ING Real Estate Development
– wilde in Europa meer zichtbaarheid voor haar innovatieve en duurzame werkwijze. Als interimadviseur schreef ik een communicatieplan, en begeleidde de ontwikkeling van corporate stories. Het management adviseerde ik over een actief pers- en public affairs beleid. De uitvoering organiseerde ik met communicatiemedewerkers in diverse Europese landen en een internationaal bureau. Er kwamen interviews met kranten. Coalities met business- en publieke netwerken. De samenwerking tussen de corporate communicatieafdeling van ING Real Estate en deze bedrijfsdivisie werd bovendien sterker.

Referentie: Niek Verveen, former team manager ING Real Estate >>




VFI Brancheorganisatie van Landelijke Goede Doelen
– wilde meer communicatieregie. Ik zette een nieuwe communicatiefunctie in de steigers. De relatie met journalisten werd sterker, en de organisatie nam actiever standpunten in. Ook organiseerde ik het issue management en kwam er een ‘maatschappelijk jaarverslag’. Verder voerde ik actieve coördinatie en kennisdeling met communicatieprofessionals binnen de achterban in.
Tot slot adviseerde ik de directie over het public affairs beleid en de inzet van publieksvoorlichting via internet. Mijn ‘pionierwerk-zaamheden’ legden de basis voor de huidige communicatiefunctie.




Kelly Services, hoofdkantoor Parijs
– wilde een actief pan-Europees pr- en stakeholderbeleid. Ik ontwikkelde een plan van aanpak en strategie. Daarnaast gaf ik workshops aan communicatiemedewerkers uit Europa. Door de professionalisering en planmatige werkwijze steeg het rendement van pr-bureaus waarmee de onderneming werkt. Daarnaast introduceerde ik de onderneming  in bilaterale bijeenkomsten met stafleden van de Europese Commissie.

Referentie: Todd Wheatland, global head of marketing Kelly OCG >>




KNMG Consult
– wilde de positionering van haar kennis en dienstverlening herijken.
De organisatie bestaat uit adviseurs van de KNMG (federatie). Ik benoemde in mijn advieswerkzaamheden de gewenste identiteit. En vertaalde deze door naar een nieuwe positionering en adviespropositie voor de gezondheids- en medische sector. Tevens benoemde ik een marketingcommunicatieaanpak die leidde tot de ontwikkeling van nieuwe middelen en ronde tafel gesprekken met sleutelspelers uit de sector.